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La résidence Richelot-Lassé ouvre ses portes pour la 4ème édition du Festival des Libellules, les 5 et 6 juin 2026

2026-05-15T16:00:29+02:00

La genèse du festival

Au cœur du projet : le Jardin des Libellules, véritable source d’inspiration du festival. Inauguré en juin 2022, cet espace mêle art et nature dans une conception paysagère sensible, intégrant environnements variés et œuvres artistiques originales. Véritable appel aux sens, il a été imaginé comme un lieu de découverte et de partage.

Afin d’ouvrir ce jardin au public extérieur, nous avons choisi d’y organiser des manifestations culturelles. C’est ainsi qu’en 2023 a vu le jour la première édition du Festival des Libellules : musique, arts du cirque, expositions dans le jardin et au sein de la résidence ont séduit de nombreux visiteurs, heureux de franchir les portes de l’EHPAD.

Par ce festival ouvert à tous, nous affirmons notre volonté de renforcer les liens entre l’établissement, les acteurs locaux et les habitants de Luchapt et des communes environnantes. Nous souhaitons également rappeler que l’EHPAD est un lieu de vie, un acteur du territoire, un espace culturel et de rencontres.

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Renseignements : 05 49 84 37 30 / anne.gregoire@fondationpartageetvie.org

Colloque Imémori : Recherche, action et transformations des pratiques en EHPAD

2026-04-29T19:12:34+02:00

🔍 Le sujet ?
La publication d’une étude scientifique IMeMoRI sur les impacts de la méthode Montessori en EHPAD, dont les résultats sont issus d’une recherche menée dans 31 établissements. Le colloque a aussi montré la transformation des pratiques. IMeMoRI est une recherche orientée action qui s’est appuyée sur l’observation et la participation active du terrain.

💬 Le message fort ?

La manière dont nous accompagnons les personnes fragiles est un choix collectif dont les pouvoirs publics sont partie prenante. C’est un choix qui donne aussi du sens aux métiers de l’accompagnement de la personne et qui contribue à la qualité de vie des personnes âgées. C’est un engagement managérial, une volonté de prendre soin différemment, un changement de posture des acteurs. Selon l’HAS, Montessori s’inscrit pleinement dans ses recommandations pour la qualité de vie des personnes fragiles. A ce titre, il a été rappelé fort justement que ce qui est appelé communément « troubles du comportement » est souvent l’expression de besoins non satisfaits.

🏠 Montessori à Partage et Vie ?
450 professionnels formés, 88 établissements engagés, une démarche ambitieuse. La formation a été la première brique du changement. Pour devenir véritablement une transformation, les témoins ont insisté sur l’importance du soutien de l’équipe de direction des établissements et sur le suivi régulier, conditions d’un changement systémique. Oui ! Montessori suppose une évolution managériale pour que les professionnels donnent le meilleur d’eux-mêmes. Présents au colloque ils ont aussi témoigné qu’il était possible de faire de grands changements avec de petites choses pour adapter l’environnement et les activités. Communication permanente, actions de sensibilisation, communauté de référents Montessori, font partie des pratiques en place à Partage et Vie aujourd’hui.

✅ En conclusion du colloque, 3 idées à retenir :
· La personne – résident et salarié - est le point de départ de nos réflexions.
· Les solutions se pensent ensemble et elles incluent les partenaires et les pouvoirs publics.
· L’approche scientifique est essentielle. Notre secteur médico-social gagnerait à démontrer sa valeur ajoutée. Ce colloque est une étape pour faire bouger l’accompagnement de la personne âgée.

Olympiades de la fraternité : les EHPAD Lanmodez et Gabrielle d’Estrées relèvent le défi sportif

2026-04-24T11:04:24+02:00

Deux EHPAD, un projet commun, une compétition mémorable. Les résidences Lanmodez (Saint-Mandé) et Gabrielle d’Estrées (Charenton-le-Pont) ont organisé des olympiades inter-établissements, couronnant une année dédiée à l’activité physique adaptée (APA). Point de départ : un soutien de la Conférence des financeurs qui a permis le recrutement d’un enseignant APA mutualisé sur les deux structures. En répondant à cet appel à projets, l’objectif de Florence Bernard, directrice de Gabrielle d’Estrées, était d’offrir la possibilité à 100 % des résidents, quel que soit leur niveau de mobilité, d’accéder à une pratique sportive. « L’une des clés du bien-être des personnes que nous accueillons est l’estime de soi. Le sport permet de constater ses progrès et donc d’engranger des réussites. C’est un levier puissant lorsqu’on est âgé et vulnérable. » Au-delà de l’aspect psychologique, le renforcement musculaire et le travail sur la coordination sont essentiels pour maintenir l’autonomie et prévenir les chutes.

Accompagnés par l’association Siel Bleu, Yanaël, enseignant APA, ainsi que Tristan et Naomie, les animateurs, ont préparé les résidents tout au long de l’année. À partir de septembre, les entraînements se sont intensifiés en vue des épreuves finales : tir à l’arc, basket-ball et lancer de cerceaux. Le jour J, l’événement s’est déroulé dans un gymnase prêté par la ville de Charenton, en présence de l’élu en charge des seniors. Ce fut une véritable fête rassemblant résidents, salariés, familles et bénévoles. Parmi les athlètes, René Jouanny, un centenaire de Charenton, ancien nageur de haut niveau, s’est illustré au tir à l’arc, retrouvant, le temps d’une journée, la ferveur de la compétition. Les salariés et les directrices se sont également prêtés au jeu avec des épreuves dédiées comme le minigolf et un triathlon. Delphine Langlet, directrice générale de Partage et Vie, a officié en tant qu’arbitre dans une ambiance incroyable. Chaque participant a reçu une médaille, et certains résidents l’ont portée fièrement plusieurs jours.

Ces jeux « Old’ympiques » ont aussi permis de renforcer les liens entre les salariés de ces deux établissements géographiquement proches. « Une nouvelle synergie s’est créée, favorisant l’entraide et le partage de bonnes pratiques. Par exemple, l’agent de maintenance de Saint-Mandé est venu prêter main-forte à Charenton. » Cette initiative prouve que le sport est un formidable vecteur de cohésion, de joie et de dignité.

François, TikTokeur phare de Partage et Vie au Val des Roses

2026-04-21T14:23:13+02:00

98 ans, c’est l’âge de François, résident au Val des Roses à Dunkerque.
2, ce sont les heures de marche quotidienne qu’il effectue quand le temps le permet.
400 000 c’est, à ce jour, le nombre de vues cumulées de ses 3 premières vidéos sur le compte TikTok de la Fondation. Une vraie star, notre François ! À la fois drôle, émouvant, inspirant !

Il fait partie des nombreux résidents et collaborateurs qui ont accepté de rejoindre notre aventure sur ce réseau social souvent débattu mais devenu incontournable pour s’adresser à un public jeune. Si cette plateforme est associée au divertissement, elle est aussi un formidable levier pour informer et sensibiliser. Au fil des vidéos, nous avons à cœur de montrer la vie dans nos établissements, désinvisibiliser et donner la parole aux résidents, contribuer à une perception positive de leurs fragilités, mettre en avant les équipes, s’adresser aux jeunes, qui sont les professionnels de demain, en montrant l’engagement des salariés de Partage et Vie pour susciter des vocations.

Alors, envie d’un petit coup de bonne humeur dans votre journée ?

Pour nous suivre sur TikTok, c'est par ICI !

Vous avez raison, François, « vraiment, on n’a jamais vu quelque chose d’aussi bien ! » 😉

« Les gestes en disent plus que les mots »

2026-04-16T17:48:47+02:00

Situé à Sergines, l’établissement Les Champs Blancs s’attache à favoriser une communication toujours plus inclusive avec ses résidents, notamment ceux présentant des troubles de l’audition.

Dans cette volonté d’améliorer les échanges, l’apprentissage de la Langue des Signes Française (LSF) a été envisagé. Si cette piste s’est révélée pertinente sur le fond, sa mise en œuvre a toutefois rencontré certaines limites : l’apprentissage de la LSF nécessitait un investissement important pour les salariés, et pour certains résidents, qui ne la maîtrisaient pas auparavant, il n’était malheureusement plus possible de l’acquérir. Le projet a donc été temporairement mis en sommeil.

Parallèlement, une initiative portée par la jeune génération de professionnels de l’établissement a vu le jour : la création de courtes vidéos, inspirées des formats actuels diffusés sur les réseaux sociaux tels que TikTok, afin de partager des moments de la vie quotidienne et de valoriser le dynamisme de l’établissement.

Ces deux démarches ont finalement convergé pour donner naissance à une vidéo intitulée « Les gestes en disent plus que les mots » que nous vous invitons à découvrir :

25 ans !

2026-03-31T14:18:28+02:00

« Artisans de joie » : un message pour fêter l’anniversaire

La Fondation a choisi une identité anniversaire qui reflète ce qui fait sa singularité : « Artisans de joie depuis 2001 ». Cette accroche est une conviction : être artisan, c’est créer, patiemment, concrètement ; c’est faire avec son cœur et son savoir-faire. La joie, ce sont ces instants saisis dans nos établissements et services : des sourires, des éclats de rire, de la complicité, des moments de partage. Oui, accompagner les personnes fragiles, c’est aussi cultiver, révéler la joie. Chaque jour.

« Artisans de joie » se veut un point de ralliement où salariés et résidents peuvent se reconnaître et s’inscrit dans le sillon creusé par Partage et Vie à travers ses publications, ses films, ses réseaux sociaux, ses réunions, ses podcasts : montrer la vie pleinement, changer le regard sur les vulnérabilités, valoriser celles et ceux qui rendent ces moments possibles.

La Fondation aujourd’hui

Gestionnaire au 1^er janvier 2026 de 139 établissements et services, la Fondation Partage et Vie poursuit son engagement avec une conviction forte : innover pour mieux accompagner la fragilité. Cette innovation se traduit dans les pratiques sociales, organisationnelles, managériales.

Professionnaliser, responsabiliser, fidéliser

La Fondation s’appuie sur la force d’un collectif de 7 000 collaborateurs, engagés autour des mêmes valeurs d’exigence, d’écoute et de sens du service. Pour mieux soutenir les équipes, elle fait évoluer ses organisations internes en donnant plus d’autonomie aux salariés, en améliorant la qualité de vie au travail, en favorisant l’évolution professionnelle et l’attractivité des métiers. Elle expérimente la VAE inversée (formation en situation de travail diplômante), déploie des équipes fonctionnant en management participatif (répartition collective du travail, gestion des plannings, etc.). Elle s’appuie sur son Institut de formation interne pour déployer des pédagogies interactives (storytelling, parcours immersifs) et proposer des formations qualifiantes innovantes, dont IPSAV. Elle organise des réunions métiers interrégionales qui permettent aux salariés d’échanger entre pairs sur des problématiques communes, mais aussi de se ressourcer et de prendre du recul.

Des approches et des dispositifs pionniers

La Fondation développe des solutions pour accompagner chaque personne selon ses besoins, où qu’elle vive. Elle déploie dans ses unités protégées la méthode Montessori adaptée aux personnes âgées, qui transforme la relation à la personne en s’appuyant sur ses capacités préservées. Elle développe des unités pour personnes handicapées vieillissantes, crée des accueils de jour itinérants dans les territoires ruraux, des PASA de nuit pour mieux accompagner les troubles nocturnes des personnes atteintes par la maladie Alzheimer, etc. La Fondation propose des réponses innovantes pour faciliter les parcours : appartements domotisés d’évaluation, programmes d’éducation thérapeutique, téléconsultation, plateau technique de pointe en soins médicaux et de rééducation.

Elle porte une vision structurante de l’évolution du secteur avec la création de plateformes de services seniors nouvelle génération, véritables pôles ressources au plus près des besoins des habitants, ou encore à travers son engagement dans le déploiement des centres de ressources territoriaux (CRT) permettant de retarder l’entrée en EHPAD et d’accompagner les aidants.

Changer le regard sur les vulnérabilités

La Fondation agit pour renouveler les représentations du grand âge et de l’EHPAD : accueil de volontaires en service civique, création de micro-crèches, accueil de personnes condamnées à des travaux d’intérêt général (TIG) qui favorise leur insertion et crée de nouveaux liens entre les générations. Elle contribue à rendre visibles celles et ceux dont la voix est trop souvent ignorée, en soutenant des œuvres culturelles comme le film Les Vieux de Claus Drexel, ou la bande-dessinée MDR sur la fin de vie créée par les équipes de l’EHPAD Jacques Bonvoisin de Dieppe, en donnant la parole aux aînés à travers des podcasts comme Les (pas si) sages, ou en investissant des réseaux sociaux comme Tik Tok.

Depuis 2019, la Fondation s’est engagée dans une démarche éthique animée avec le philosophe Roger Pol Droit, offrant aux équipes des temps de réflexion sur les pratiques et la juste place donnée à la personne accompagnée. Cette démarche s’effectue en dialogue avec des experts externes (philosophes, sociologues, artistes, médecins, personnalités publiques, etc.), nourrit les pratiques professionnelles et contribue à une amélioration continue de l’accompagnement.

Un peu d’histoire

Aux origines : les Caisses d’Épargne

L’histoire commence dans les années 90, au sein des Caisses d’Épargne, historiquement investies dans des missions sociales, notamment la gestion de maisons de retraite. Pour mutualiser et professionnaliser cet engagement, elles fondent en 1992 l’Association Nationale Service Senior Écureuil (ANSSE). Les trois premiers établissements à rejoindre ce réseau sont : Le Village de la Croix Blanche (Autun, Saône et Loire), Clair Logis (Alès, Gard), Leis Eschirou (Dieulefit, Drôme). Portée par une équipe engagée, l’association connaît une croissance rapide : 24 établissements sont repris ou créés en dix ans.

2001 : la reconnaissance d’utilité publique et un changement d’échelle

L’idée émerge de transformer l’ANSSE en fondation reconnue d’utilité publique afin d’assurer la pérennité du projet et de mieux répondre aux besoins croissants liés au vieillissement. En 2001, l’ANSSE devient la Fondation Caisses d’Épargne pour la solidarité, reconnue d’utilité publique par décret en Conseil d’État. Durant la décennie suivante, son développement s’accélère : plus de 70 chantiers de création ou de rénovation sont lancés, portant le réseau à 118 établissements en 2011.

2016 : Partage et Vie, une nouvelle étape pour répondre aux enjeux de société

Dans un contexte d’évolution des besoins et de médicalisation croissante, les Caisses d’Épargne transmettent la gouvernance de la Fondation à des partenaires du secteur. La transformation est officialisée par un arrêté en avril 2016. La Fondation prend le nom de Partage et Vie. Elle confirme son identité d’acteur non lucratif, avec une ambition claire : servir les plus vulnérables, partout sur les territoires.